Yoko Nakai hat langjährige und vielfältige berufliche Erfahrung als Auditor, Berater und im Vertrieb.

Bei PriceWaterhouse arbeitete sie als Berater auf den Gebieten des Prozess-Engineerings und de Einführung von EDV Projekten.1994 kam sie als Berater für "financial and management accounting" zu SAP. Später war sie dann bei SAP im Vertrieb tätig - mit besonderem Fokus auf Kundenprobleme im Anlagengeschäft und in der Bauindustrie. 1999 gründete sie mit ihrem Partner Haruyuki Uchiyama das Unternehmen More Throughput, Inc.

Yoko hat intensive Ausbildung und Erfahrung in TOC (theory of constraints). Sie ist zertifizierter "Dettmer Thinking Process Leader" und Associate Partner von Delta Institute. Sie ist Mitverfasserin des Buchs “The True Reason Why the Company Can Not Change - TOC Thinking Process Practicing Story”, publiziert bei Toyokeizai, 2003.

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Haruyuki Uchiyama, Senior Partner

Haru blickt auf eine lange Karriere in der Informationstechnologie zurück. Diese beinhaltete die Einführung von EDV-Systemen in der Fertigung, Logistik und in Finanz-Systemen bei Japanischen Kunden.

Bis 1980 arbeitete er als Information Systems (IS) Specialist bei der NEC Corporation und arbeitete dort im Team mit anderen EDV Fachleuten in Taiwan und in Singapore an dem Entwurf, der Entwicklung und der Einführung kunden-spezifischer Software.

1983 war er der erste R/3 Berater in Japan und führte als solcher Logistik-Anwendungen wie Fertigungsplanung und Instandhaltungssysteme bei Kunden ein.

Er hatte wesentlichen Anteil an der Verbreitung von Enterprise Resource Planning (ERP) in Japan und arbeitete dabei als Vertriebsberater, Trainer, in der Analyse und der Projektleitung bei Kunden in der Stahlindustrie, der Halbleiterindustrie, im Maschinenbau und dem Bauwesen.

1999 verlagerte er den Schwerpunkt seiner Arbeiten auf die Beratung mit besonderer Spezialisierung im business process re-engineering. Er gründete More Throughput, Inc., wo er sich ausschliesslich mit der Anwendung von TOC (theory of constraints) widmet.

Er ist Autor des Buchs "The True Reason Why the Company can not Change – TOC Thinking Process Practicing Story", publiziert bei Toyokeizai, 2003.